披荊斬棘,昂揚的是精神力量;擊鼓催征,不變的是追夢步伐。在過去2023年第一季度的工作中我們有成功,也有失敗,有汗水也有淚水,但過去的成績已成為歷史,我們將迎來第二季度新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。寧志實業(yè)集團各戰(zhàn)隊已躊躇滿志、嚴陣以待,以最佳狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
2023年5月6日上午,寧志實業(yè)集團《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》2023年第二季度啟動大會在集團研發(fā)中心一樓大廳勝利召開。寧志集團研發(fā)中心、運營中心、制造工廠本部全體員工參加了本次戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)啟動大會。
1.企業(yè)文化宣誓
大會第一項議程為企業(yè)文化宣誓儀式,在集團董事長許寧的帶領(lǐng)下,集團領(lǐng)導、各部門主要負責人、全體基層員工面向企業(yè)文化誓言,右手舉拳,莊嚴宣誓。
我們的使命:
讓教育更簡單,為中國經(jīng)濟社會的發(fā)展輸送更多產(chǎn)業(yè)人才,助推中華民族的偉大復興。
使命宣言:
為師生提供簡單、高效、科技的教學課堂;
為同仁搭建公平、協(xié)作、成長的發(fā)展平臺;
為股東創(chuàng)造豐厚、穩(wěn)定、持續(xù)的投資回報;
為社會打造智能、生態(tài)、一流的標桿院校。
我們的愿景:
2035年成為中國職業(yè)教育整體解決方案的引領(lǐng)者。
我們的戰(zhàn)略目標:
2025年成為中國汽車職業(yè)教育整體解決方案的引領(lǐng)者。
核心價值觀:“兩做三為本”
老老實實做人,踏踏實實做事。
以人為本,以誠信為本,以質(zhì)量為本。
3.總指揮宣讀第二戰(zhàn)役計劃書
大會第三項議程為集團戰(zhàn)略執(zhí)行總指揮許寧董事長宣讀《第二戰(zhàn)役計劃書》,在宣讀過程中,許寧董事長針對性地從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品升級、組織架構(gòu)、管理提效、營銷推廣、人才引進等方面進一步明確了戰(zhàn)略執(zhí)行的實施路徑。并再次強調(diào):“戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)是一套將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為集團各層級的具體工作任務,并通過績效考核來實施戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控和激勵的系統(tǒng)管理方法。集團上下要緊盯目標自我加壓,把任務分解到各子公司、各部門、各戰(zhàn)隊,細化到每個項目、每個月、每一周,各戰(zhàn)隊首席執(zhí)行官要親自調(diào)度,逐項目研究存在的問題,加大協(xié)調(diào)、加快推進,堅決做到以周保月、以月保季、以季保年?!?
4.各戰(zhàn)隊宣讀《執(zhí)行承諾書》
震雷始于曜電,出師先乎威聲。大會第四項議程為各戰(zhàn)隊進行授旗儀式并宣讀執(zhí)行承諾書,19位首席執(zhí)行官帶領(lǐng)戰(zhàn)隊按上場順序排好隊伍,一面戰(zhàn)旗就是一個集體的象征和行動的標桿,集團戰(zhàn)略執(zhí)行總指揮許寧親手將戰(zhàn)旗授予各個戰(zhàn)隊的首席執(zhí)行官,有了旗幟的引領(lǐng),擰成一股繩的19個執(zhí)行戰(zhàn)隊必將一往無前。在郎朗的宣讀聲中,戰(zhàn)役必勝的信心、整齊嘹亮的口號,穿透會場,直抵人心。



5.各戰(zhàn)隊簽訂軍令狀


6.董事長總結(jié)發(fā)言
大會第六項議程為董事長總結(jié)發(fā)言,許寧董事長在總結(jié)了大會的主要內(nèi)容后,要求集團各戰(zhàn)隊既要珍惜成長成績、又要正視發(fā)展問題,必須進一步增強發(fā)展意識、危機意識,把握發(fā)展形勢,堅定信心決心,搶抓政策紅利期、改革窗口期、發(fā)展機遇期,必須進一步明確各項任務完成的時間節(jié)點,提高運營效率,以強烈的緊迫感和責任感高質(zhì)量地完成集團2023年第二季度的各項目標任務。

7.與會人員合影
伴隨著歡快的音樂,寧志實業(yè)集團2023年第二季度戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)啟動大會在全體與會人員輕松愉悅的合影中圓滿結(jié)束。全體寧志人將繼續(xù)秉承集團“兩做三為本”的核心價值觀,發(fā)揚厚德敬業(yè)、創(chuàng)新進取的工作精神,貫通目標激情、思路辦法,形成一幫人、一條心、一股勁,實現(xiàn)更大的業(yè)績創(chuàng)造力。高質(zhì)高效完成2023年第二季度各項任務,為集團實現(xiàn)2025年的戰(zhàn)略目標添磚加瓦。





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